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| | == Una reflexión para empezar == | | == Una reflexión para empezar == |
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| − | ''Miriam ahora tiene más preguntas que nunca. Antes, sabía que ciertas personas eran buenos líderes y otros no, pero nunca haba pensado en el por que de un buen líder. Una de las preguntas que le hizo Brenda en la ultima sesión fue, “Has pensado en tus valores personales y tu visión?” Brenda debe haberse dado cuenta de la confusión porque dijo, “Eso lo dejamos para la próximo sesión.” Miriam piensa que los valores y visión deben tener algo que ver con el liderazgo. Ella espera la llegada de su ''coach'' con algo de ansia. Esto de valores es \muy personal!'' | + | ''Miriam ahora tiene más preguntas que nunca. Antes, sabía que ciertas personas eran buenos líderes y otros no, pero nunca haba pensado en el por qué de un buen líder. Una de las preguntas que le hizo Brenda en la ultima sesión fue, “Has pensado en tus valores personales y tu visión?” Brenda debe haberse dado cuenta de la confusión porque dijo, “Eso lo dejamos para la próximo sesión.” Miriam piensa que los valores y visión deben tener algo que ver con el liderazgo. Ella espera la llegada de su ''coach'' con algo de ansia. ¡Esto de los valores es muy personal!'' |
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| | == Introducción == | | == Introducción == |
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| − | En los primeros dos capítulos hemos descrito el '''por qué''' del ''coaching'' y El qué y el '''cómo''' de ''coaching''. Hemos presentado dos modelos: ''coaching'' para el desempeño, que se aproxima al trabajo de guía en el continuo de ''coaching'', y ''coaching'' cognoscitivo, que se aproxima al trabajo de ''coach'' en el continuo de ''coaching''. | + | En los primeros dos capítulos hemos descrito el '''por qué''' del ''coaching'', el '''qué''' y el '''cómo''' del ''coaching''. Hemos presentado dos modelos: ''coaching'' para el desempeño, que se aproxima al trabajo de guía en el continuo de ''coaching'', y ''coaching'' cognoscitivo, que se aproxima al trabajo de ''coach'' en el continuo de ''coaching''. |
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| | En este capítulo vamos a presentarles cómo llegar a una visión y valores que son ingredientes básicos del buen liderazgo. Vamos a ver la necesidad de tener los valores claros ya que forman la base de nuestras acciones. También vamos a ver la importancia de pintar una visión del futuro emocionante no solamente para nosotros mismos, sino para cualquiera que sea líder de una institución. | | En este capítulo vamos a presentarles cómo llegar a una visión y valores que son ingredientes básicos del buen liderazgo. Vamos a ver la necesidad de tener los valores claros ya que forman la base de nuestras acciones. También vamos a ver la importancia de pintar una visión del futuro emocionante no solamente para nosotros mismos, sino para cualquiera que sea líder de una institución. |
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| | == Administración y liderazgo == | | == Administración y liderazgo == |
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| − | Primero, damos unas definiciones para entender un poco mejor la diferencia. El verbo "[http://lema.rae.es/drae/?val=administrar administrar]" según la Real Academia Española es “dirigir una institución.” La palabra "[http://lema.rae.es/drae/?val=administraci%C3%B3n administración]" es “acción y efecto de administrar” Con esto se puede asumir que una persona que es administrador entonces simplemente es el jefe. Todo jefe es administrador, pero no necesariamente todo jefe es un líder. Para efectos de este libro y para nuestro trabajo como ''coach'', vamos a ser más específicos. Para nosotros, la administración es manejar los detalles del día a día de una institución. Es decir, manejar el personal, pagar las cuentas, establecer horarios, organizar los recursos, etc. | + | Primero damos unas definiciones para entender un poco mejor la diferencia. El verbo [http://lema.rae.es/drae/?val=administrar administrar] según la Real Academia Española es “dirigir una institución.” La palabra [http://lema.rae.es/drae/?val=administraci%C3%B3n administración] es “acción y efecto de administrar” Con esto se puede asumir que una persona que es administrador entonces simplemente es el jefe. Todo jefe es administrador, pero no necesariamente todo jefe es un líder. Para efectos de este libro y para nuestro trabajo como ''coach'', vamos a ser más específicos. Para nosotros, la administración es manejar los detalles del día a día de una institución. Es decir, manejar el personal, pagar las cuentas, establecer horarios, organizar los recursos, etc. |
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| | En cambio, el liderazgo se refiere a ir más allá de la administración, ir más allá del manejo diario de detalles, de dibujar una visión emocionante del futuro para la institución, de construir un equipo de trabajo solido, de inspirar confianza y mucho más. | | En cambio, el liderazgo se refiere a ir más allá de la administración, ir más allá del manejo diario de detalles, de dibujar una visión emocionante del futuro para la institución, de construir un equipo de trabajo solido, de inspirar confianza y mucho más. |
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| | En la figura abajo se pueden apreciar algunas de las diferencias entre administración y liderazgo que veremos en este libro. | | En la figura abajo se pueden apreciar algunas de las diferencias entre administración y liderazgo que veremos en este libro. |
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| − | Algunas diferencias entre la administración y el liderazgo.
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| | ¿Que diferencias hay entre los dos lados de la tabla? ¿Se nota algún patrón en las diferencias? | | ¿Que diferencias hay entre los dos lados de la tabla? ¿Se nota algún patrón en las diferencias? |
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| − | Se observa que el líder se califica de innovador, mientras que el administrador da direcciones. El líder piensa en forma original, mientras que el administrador simplemente copia las ideas. El líder desarrolla ideas y actividades, mientras que el administrador simplemente mantiene el status quo. El líder pregunta e investiga, mientras que el administrador simplemente acepta lo que viene. El líder confía en la gente y su equipo de trabajo, mientras que el administrador mantiene control sobre sus empleados. El líder hace preguntas abiertas, como ¿qué? y ¿para qué?, mientras que el administrador hace preguntas más cerradas, como ¿cuándo? y ¿cómo? El líder es independiente y crea sistemas nuevos, mientras que el administrador es dependiente de un sistema existente. Lógicamente, no todo líder ni todo administrador llevan estas características en un 100%, sin embargo, sirve para dar una idea de que un líder es MUY diferente que una persona que simplemente administra. | + | Se observa que el líder se califica de innovador, mientras que el administrador da direcciones. El líder piensa en forma original, mientras que el administrador simplemente copia las ideas. El líder desarrolla ideas y actividades, mientras que el administrador simplemente mantiene el statu quo. El líder pregunta e investiga, mientras que el administrador simplemente acepta lo que viene. El líder confía en la gente y su equipo de trabajo, mientras que el administrador mantiene control sobre sus empleados. El líder hace preguntas abiertas, como ¿qué? y ¿para qué?, mientras que el administrador hace preguntas más cerradas, como ¿cuándo? y ¿cómo? El líder es independiente y crea sistemas nuevos, mientras que el administrador es dependiente de un sistema existente. Lógicamente, no todo líder ni todo administrador lleva estas características en un 100%, sin embargo, sirve para dar una idea de que un líder es MUY diferente de una persona que simplemente administra. |
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| − | De lo anterior suena como si la administración no fuera necesaria. No es así. Las instituciones necesitan administradores. Inclusive, la administración es necesaria para que el liderazgo pueda existir. Es decir; si nadie está pagando las cuentas y nadie recibe su sueldo, el líder no puede inspirar a la gente. | + | De lo anterior suena como si la administración no fuera necesaria. No es así. Las instituciones necesitan administradores. Inclusive, la administración es necesaria para que el liderazgo pueda existir. Es decir, si nadie está pagando las cuentas y nadie recibe su sueldo, el líder no puede inspirar a la gente. |
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| | [[Archivo:Icono ejercicio y reflexiones.png|left|link=]] | | [[Archivo:Icono ejercicio y reflexiones.png|left|link=]] |
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| | [[Archivo:Administración y liderazgo - elipses.png|center|frame|400px|Administración y liderazgo]] | | [[Archivo:Administración y liderazgo - elipses.png|center|frame|400px|Administración y liderazgo]] |
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| − | La administración ocupa la parte inferior; o sea la base. La administración es muy necesaria. Alguien tiene que recibir el dinero, pagar las cuentas, mantener los edificios, etc. Se notará que la administración es el fundamento para el liderazgo. En otras palabras, la administración tiene que existir para que el liderazgo pueda existir La administración maneja la operación de la institución, el liderazgo lleva la institución a un nivel más alto. Al mismo tiempo, hay funciones interrelacionadas entre administración y liderazgo. | + | La administración ocupa la parte inferior; o sea la base. La administración es muy necesaria. Alguien tiene que recibir el dinero, pagar las cuentas, mantener los edificios, etc. Se notará que la administración es el fundamento para el liderazgo. En otras palabras, la administración tiene que existir para que el liderazgo pueda existir. La administración maneja la operación de la institución, el liderazgo lleva la institución a un nivel más alto. Al mismo tiempo, hay funciones interrelacionadas entre administración y liderazgo. |
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| | Finalmente, y esto es muy importante, aunque sean roles diferentes, el administrador y el líder pueden ser la misma persona. De hecho, una de las metas de este libro es convertir en líderes a los administradores. ¿Cómo puede una persona ser dos cosas que parecen tan opuestas? | | Finalmente, y esto es muy importante, aunque sean roles diferentes, el administrador y el líder pueden ser la misma persona. De hecho, una de las metas de este libro es convertir en líderes a los administradores. ¿Cómo puede una persona ser dos cosas que parecen tan opuestas? |
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| − | Es obvio que el administrador necesita saber manejar una institución. Pero, ¿qué más necesita para ser un líder? | + | Es obvio que el administrador necesita saber manejar una institución. Pero, ¿qué más necesita para ser un líder? La lista se inicia con los valores. |
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| − | La lista se inicia con valores. | |
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| | == Los valores == | | == Los valores == |